Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leadership Leadership

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Robert Starratt, a teacher of people in leadership positions, presents the foundations for the theory of leadership. Based on a framework divided into building blocks, various concepts of leadership such as values, change, power and structure are explained and analyzed, and ways of incorporating them into school management are addressed. He presents a picture of leadership as a variety of disciplines - history, philosophy, psychology, politics, sociology, theology - amongst others, and with the idea that the student of leadership must be one of change.; This text is primarily intended for head

Leadership --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Leadership.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leadership. --- Organizational behavior. --- Organizational effectiveness. --- Leadership --- Organizational behavior --- Organizational effectiveness

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business policy --- Leadership. --- Management. --- Organizational change. --- Strategic planning. --- Leadership --- management. --- organizational change. --- strategic planning. --- Management --- Organizational change --- Strategic planning

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ambities die vastlopen in de praktijk van alledag. Wie kent het niet ? Taken die zich opstapelen, werkdruk die toeneemt, effectiviteit die afneemt. De organisatie en de medewerkers lopen vast, als sjoelstenen in een overvolle sjoelbak. Hoe meer werk, hoe moeizamer de voortgang. Er moet iets gebeuren, maar wat? Het sjoelbaksyndroom introduceert een nieuwe aanpak voor het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers, projecten, afdelingen en de organisatie als geheel. Deze feiten vormen de basis voor het verbetertraject. In een context van toenemende onvoorspelbaarheid en onderlinge afhankelijkheid reikt dit boek nieuwe mogelijkheden aan om de productiviteit en flexibiliteit van de organisatie te verbeteren. Rake casuïstiek vormt de input voor de vertaling naar uw eigen praktijk. Medewerkers en leidinggevenden kunnen de verantwoordelijkheid en afstemming zo versterken, dat hun effectiviteit, creativiteit en samenwerkend vermogen ten volle worden benut. Beter presteren met minder werkdruk kan! Dit boek is geschreven voor leidinggevenden, managers, adviseurs, bestuurders en voor iedereen die zich betrokken voelt bij het functioneren en verbeteren van kennisintensieve organisaties. Van medewerker tot strategische top. Bron : http://www.boekenbank.be

organisatiemanagement --- arbeidsbelasting --- Personnel management --- leidinggeven --- organisatieverandering --- veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement --- Leidinggeven --- Stress --- Organisatieveranderingen --- Competentiemanagement --- Arbeidsbelasting --- Leadership Leadership --- Stress Stress --- Pilotage Besturing --- Changement Verandering --- Efficacité Efficiëntie --- Leiderschap --- Organisatieverandering --- Werklast --- Werkdruk